行業動態

聊一聊那些經典的企業文化

發布時間:2018-09-20 13:55:53  閱讀次數:

  2008年7月,一個“商店”誕生了,至今已走過10個年頭。誕生之初,它只有500款“商品”,但如今,它的商品數量超過200萬個。這個商品就是App Store,蘋果公司發布的一款重量級內置應用,它成功的讓應用程序改變了手機的使用方式。而蘋果手機,則改變了智能手機的型態。
 
  憑借著寥寥數款產品和iOS系統,蘋果在安卓迅速崛起的同時,成為了唯一一款能和安卓分庭抗禮的公司,足見其強大之處。
 
  蘋果無疑是一家創新力極強的公司。雖然喬布斯已經離去,蘋果這幾年的創新和設計時常遭人詬病,但有趣的現象是,各大廠商在無盡的批評之后,做出來的手機卻和蘋果長得像孿生兄弟一般。
 
  蘋果企業文化的核心,是一種鼓勵創新、勇于冒險的價值觀。雖然白手起家,但蘋果電腦在技術領域內引發了兩次革命,迫使電腦軟硬件廠商不得不跟著蘋果的節奏走。除了創新,蘋果還有一點我行我素,甚至反潮流而行的感覺。就像當初全世界都在擬物化,蘋果卻用極簡的扁平化改變了世界的設計潮流。它不在乎別人說什么,它堅信它可以改變世界。
 
  鼠標定位器和圖像表示法就是蘋果的mac電腦上推行的,它成功的獲得了眾人的青睞。蘋果以獨創精神為傲。這種價值觀,造就了蘋果的成功,標注著它的偉大。蘋果的企業文化,表現在很多方面。下面挑選其中幾點做個簡單的解讀。
 
  第一,注重產品的設計。
 
  蘋果真的做到了設計出消費者的所需。懂得如何滿足消費者的需求,然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是那么的輕松,但它每一次的嘗試,都會給人帶來不一樣的體驗。
 
  這些美學的感官體驗,是在追求極致的路上所積累出來的。有人可能要說X的齊劉海丑得沒人要。可依舊有大批的人對它趨之若鶩,大批的廠商模仿。事實上,對于一個懂技術的人來說,才能理解齊劉海的存在,它是在實現其他技術下的無奈妥協。現在軟件公司層出不窮,卻很少有看到軟件界面設計得如美術品般的存在。大多數,都只能算是看得過去,能使用罷了。
 
  第二,忘記過去,從頭來過。
 
  每一個員工進入蘋果,公司會讓他們忘掉之前所學。蘋果強調它與其他公司的不同。不論是產品設計、產品創新還是管理運營等,只要是在蘋果里,就有一套屬于它自己的東西。
 
  我們現在看到很多公司,都在效仿其他公司的做法,希望把其他公司成功的經驗直接運用到自己公司里面。三支柱很火,那好,我們也改成三支柱。阿里政委體系很棒,不錯,我們也運用這套體系。學習別人是好的,可是總得要結合實際情況來吧。明明六大模塊都沒整明白,學什么三支柱、政委體系?生搬硬套,死得其所罷了。
 
  第三,細節決定成敗。
 
  蘋果深諳這一經營之道。Android系統用長了之后就會卡頓,這是大家普遍詬病的一點。但蘋果卻可以把這點做得很好。除了蘋果需要適配的機型不像Android那么龐雜外,蘋果對iOS的優化也是功不可沒的。就是這么一點點的差別,很多人轉而選擇蘋果。
 
  蘋果的這一點點努力,使他成為了最大的贏家。反觀其他軟件公司,對細節的關注真的不夠,他們更關注賺不賺錢,能不能在項目周期內順利完成系統的開發。這些本沒錯,可恰恰是足夠的細心,才能換來質量的回報和用戶的口碑,賺錢就成了順其自然的事。關注細節意味著長遠的回報,圖一時之利只會害了自己。
 
  第四,永遠以市場為主導。
 
  客戶需要的,才是最應該去做的。在分析客戶需求的前提下,用創新的手法來實現客戶所需,就是蘋果想要做的。只有這樣,才能引領市場,而不是做市場的跟隨者。
 
  我們有很多公司,也關注市場,畢竟有市場才有買賣,才能賺取利潤。但他們只是在做市場的跟隨者。或許偉大的公司自有偉大的原因,因為他們追求創新。跟隨市場的公司,疲于應付市場,卻沒有投入更多的精力去創新,去做市場的弄潮兒。沒有創新的公司,做不出有特色的產品,自然無法吸引市場的注意,最終可能就一直沒落了。
 
  當然,蘋果還有更多的企業文化值得解讀與學習。比如卓越領導、產品至上等等。這些即便全部羅列出來,意義也不大。因為,學習也只是模仿,創新才能獲得成長。于一家公司而言,企業文化的創新,就是制定出符合自身發展所需的企業文化。具體如何實現,還請多思考。

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